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Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente. Evolución del rol de conducción En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el.....

Fecha:01/19/2018 02:39 AM
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Información de: Orientar y desarrollar a tus empleados

Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.

Evolución del rol de conducción

En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.

De jefe a líder 03:21
Definición de coaching 02:55
Finalidad del líder-coach 03:31
Habilidades requeridas como coach 03:09
Metodología del coaching 03:51
Las herramientas fundamentales del coach 02:52

Gestión del desempeño

En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.

Qué es el desempeño 03:03
Brecha de desempeño 02:38
Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño 02:27
Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño 03:59
Las conversaciones y su impacto en el desempeño 05:14
La escucha 03:26
Los juicios 04:08
Las emociones 04:22

Proceso de gestión de desempeño

En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.

Introducción al proceso de gestión del desempeño 03:41
Definición de objetivos 02:14
Análisis del desempeño 04:33
Propuestas de desarrollo 04:00
Evaluación del proceso 03:44

Modelo de liderazgo situacional

En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.

Explicación del modelo de liderazgo situacional 03:28
Nivel de desarrollo 1 02:51
Nivel de desarrollo 2 02:40
Nivel de desarrollo 3 01:55
Nivel de desarrollo 4 02:55
Conclusiones sobre el liderazgo 02:24